农村专业技术协会（以下简称农技协）是各级科协指导和管理的农村群众性科普组织，是科协对农民开展农业新技术示范、推广、普及的二传手；经过多年的摸索和完善，已经得到广大农民的认可，并成为科协大科普工作的重要内容。2006年，国家正式出台关于农村经济合作组织管理政策，具体管理机构省一级是农业局，县一级由经济管理局执行，明确规定相关优惠政策从2007年7月开始实行（一旦通过工商认证，正式批准为农合社后，可以获得年3—5万元的组织补贴）。此项政策的出台，对我县农技协冲击很大，纷纷改头换面，以迎合有着较大经济支持政策的农村经合组织的要求。科协对农技协的指导和管理职能受到很大影响，具体调查情况如下： 

  1、机构管理。我县共有各类农技协56个，90年代在科协和民政局登记在册的有27个，因为不续交年检费，目前民政局在册的只有7个，且都是一个组织挂两块牌子，一块农技协，一块农合社。农村经合组织自07年开始，除科协系统以前掌握的56个农技协都陆续通过工商注册，转换成农村专业合作社外，09年又新注册28个农合社，发展势态强劲。 

  2、技术培训。90年代，是我县农技协发展的鼎盛时期，在此间，农技协如雨后春笋般成立。为了加强对农技协的管理，最大限度发挥其引导农民脱贫致富的作用，科协根据登记在册的协会类别，从科普经费中列支专项费用，聘请各类专业技术人才深入到一线进行多层次的技能培训，教授出一大批乡土实用人才，为发展壮大农技协的技术力量打下了坚实的基础。涌现出如胡家营镇土地沟村桑蚕协会这样的， 94年成立，目前已带动全镇16个村的桑蚕产业，会员达到276人，服务范围辐射6个乡镇，5千多农户，实现农民年均收入2860元的健康、良性发展的协会5个。但现在，由于科协对县内专业技术协会管理上的薄弱，组织专业技术人员为农技协提供技术支撑的次数日渐减少，再加上信息时代发展的日新月异，协会技术上的日渐成熟，农技协对科协技术上的需求也日渐淡化，科协作为农技协主心骨的局面正在打破。 

  3、管理指导。为了让农技协真正进入市场，为农民增收做实事，90年代，科协分析协会存在的各种问题，因地制宜帮助协会完善内部管理，制订协会章程，限定入会条件，规范会员个人行为，尽量让广大农户在公平、公正的协会平台中得到实惠。但随着市场经济的发展，原有章程和管理模式已不符合现阶段的发展要求，而科协系统又缺乏统一的农技协管理办法，从技术上、牵头引导上、经费上都没有相应的政策，导致经管局的农合社政策一出台，科协对农技协的管理就陷入目前这种尴尬的境地，辛苦经营多年的阵地轻易丢失。 

  4、人才管理。农技协的大量科技致富带头人，大多是在建会初期通过科协的引导和培训掌握到相关技术的，作为大科普的主要力量，担负着科协普及工作中转站的使命；且人才、技术的合理流动、调配、交流，科协都通过农技协开展，可以最大限度的利用资源。农技协的转型使科协对乡土实用人才管理和利用上形成了阻碍，现在，科协有相关的科普推广工作需要农技协的协助时，有时还要通过经管局的帮助才能实行。 

  建议：

  1、统一农技协的管理模式，加大政策和市场引导，配合科协在全国各大专业院校人才资源，形成技术支持网络体系，提高各地方科协帮助农技协解决问题的能力。 

  2、建立全国农技协网络体系，以利资源共享，增强交流，建立产品交易平台，为做大做强市场提供帮助。 

  3、以网络体系收取管理费用，加入体系的可以共享资源；以此获取充足的费用对农技协进行良性循环管理。 

  4、可以争取相关政策，与经管局合办农技协，可以把技术和管理分开，各负责一块。